Ayudamos a empresas del País Vasco a identificar qué frena su crecimiento, rediseñar sus operaciones y ejecutar cambios que se notan en la cuenta de resultados. Sin jerga vacía, con datos y plazos concretos.
Hablemos de tu próximo pasoCada encargo empieza con un diagnóstico de 2 semanas. Solo proponemos cambios que el equipo interno puede sostener sin depender de nosotros de forma permanente.
Revisamos tu modelo de ingresos, analizamos la competencia directa en tu mercado y construimos un plan a 18 meses con hitos trimestrales. No un documento de 80 páginas que nadie lee, sino un tablero de control vivo con responsables asignados.
Mapeamos cada proceso clave, medimos tiempos reales y detectamos cuellos de botella. En una empresa industrial de Durango redujimos el lead time de producción un 22% en cuatro meses simplemente reordenando la secuencia de aprobaciones internas.
Antes de invertir en abrir delegación o lanzar producto fuera de tu zona actual, hacemos un estudio de viabilidad con datos de demanda, regulación local y costes logísticos. Te decimos si merece la pena, y si no, por qué no.
Muchas pymes facturan bien pero no saben dónde se les escapa el margen. Implantamos cuadros de mando financieros mensuales y formamos al equipo para que los interprete sin necesidad de un controller externo.
Rediseñamos organigramas, definimos roles con claridad y creamos sistemas de evaluación que el gerente puede mantener solo. No vendemos formación genérica de liderazgo: trabajamos con las personas concretas de tu plantilla.
Una reunión de 90 minutos en tu oficina. Queremos ver el negocio, no solo oír hablar de él. Tomamos nota de los números que ya tienes y de los que faltan.
Durante dos semanas entrevistamos a responsables de área, revisamos datos y entregamos un informe de 5 a 8 páginas con hallazgos, prioridades y estimación de impacto.
Definimos juntos qué cambios abordar primero, quién los ejecuta y con qué calendario. Cada acción tiene un indicador que permite saber si funciona o hay que corregir.
Nos quedamos entre 3 y 6 meses para supervisar la implantación, resolver bloqueos y ajustar el plan según los resultados reales. Reuniones quincenales, no informes que acumulan polvo.
Depende del alcance. Un diagnóstico inicial de dos semanas tiene un precio fijo que comunicamos antes de empezar, normalmente entre 3.000 y 6.000 euros. Los proyectos de acompañamiento se presupuestan por fases trimestrales. No cobramos por horas sueltas.
La mayoría de nuestros clientes tienen entre 10 y 150 empleados. Empresas familiares, cooperativas industriales, startups que ya facturan y necesitan estructura. Si tu equipo cabe en una sala de reuniones, probablemente encajamos bien.
Fabricación industrial, distribución alimentaria, servicios profesionales (ingenierías, despachos), hostelería organizada y comercio minorista con varias tiendas. Hemos trabajado también en logística portuaria y en empresas del sector energético vasco.
Parte del trabajo sí, pero el diagnóstico inicial siempre lo hacemos presencialmente. Necesitamos ver cómo funciona el día a día, hablar con las personas cara a cara y entender el contexto físico del negocio. Después, las revisiones quincenales pueden ser por videollamada si la distancia lo justifica.
Cada trimestre revisamos los indicadores que definimos al inicio. Si un eje de trabajo no avanza como esperábamos, lo decimos abiertamente y proponemos un ajuste. No alargamos proyectos que no generan valor. Preferimos parar a tiempo que facturar meses improductivos.
